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  • “三問三思”在這里落地見效
    發布日期:2022-05-01    作者:鐘瀟雨    
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    今年以來,動力能源中心黨委堅持把好方向舵,力推“三問三思”大討論活動落地見效,凝聚各級黨員干部干事創業強大合力。

    “三問三思”在這里落地見效

    學習引領,讓思想火花燃起來

    思想深度決定行動高度,動力能源中心黨委把提升廣大黨員思想意識作為要事大事來抓。嚴格落實黨支部“第一議題”和理論中心組學習制度,將“三問三思”系列學習寫進支部議題,貫穿到理論中心組學習中,中心班子成員下沉到包聯支部,通過集中學習、交流發言、抓住本質,分享“三問三思”大討論學習感悟,在不斷學習、審視、反思過程中,提升各級人員思想認知能力。“今天你答題了嗎?”“線上線下答題班組員工均已開展”,該中心黨委動員組織“聚焦三會精神  深化三問三思”知識競賽答題,黨員干部在答題中查漏補缺,掃除知識盲區,對“三問三思”有更系統深刻的理解,目前中心參與率為100%,平均在85分以上。發揮自身資源優勢,開展三問三思主題討論主題黨日活動,以三問三思增強責任意識為題撰寫心得體會,結合學習提升,讓廣大干部員工內心深處的思想火花再度燃起來。

    “三問三思”在這里落地見效

    措施深化,讓改革創新強起來

    動力能源中心黨委深化“三問三思”學習成果,鎖定年度改革目標,推進重點工作落地見效,確保完成噸鋼綜合能耗。“1#、2#高爐調整爐況煤氣不足,影響自發電總量;因新水單價環比上月升高,噸鋼新水成本隨之升高。”在月度能源管理工作會,能源管理單位對指標完成情況和34項能效提升目標任務,用能單位存在問題及整改措施進行了總結分析;制定降低工序能耗方案,圍繞新發電項目及中厚板項目的投運,系統梳理公司煤氣系統存在總量,確保達到國家清潔生產能耗標準。不斷深化三項制度改革,深入推進以效益為核心的市場化薪酬分配機制,分類分級分層考核,加大對關鍵人員、關鍵崗位的績效管理,靈活進行考核結果應用,健全五支人才引進、培養綠色通道,為企業高質量跨越式發展提供人才支撐,今年以來,中級以上高層次職稱申報人員大幅提升;推進各單位優化組織、合并班組,著力打造一支高效精干的人才隊伍。

    “三問三思”在這里落地見效

      安全托底,讓生產經營“跑起來”

    安全意識和責任意識是一切生產的先導,近期,動力能源中心開展拉網式、地毯式排查,徹底查找潛在安全隱患,緊盯高壓、煤氣高風險崗位,對容易忽視遺漏的重點地點、人員,緊固安全生產責任鏈條不松動。發揮煤氣專業管理組優勢,對應急救援器材定檢維修、完善煤氣安全教育培訓實操基地、匯編學習典型煤氣事故案例,結合煤氣行業標準規范細化完善提升專業管理水平。通過集中回收、平衡等生產工藝,提高能源利用率降低噸鋼消耗;充分利用節水型設備,最大程度降低用水損失,新水量、廢水量,達到水循環率100%。制定節支降耗、修舊利廢和成果轉換的激勵制度,積極搭建“我愛小發明”“小革新有大智慧”平臺,轉變各級管理人員的成本意識,先后完成了PT測量及切換裝置修復、2#筒倉雷達料位計修復等,累計創效6萬余元。(動力能源中心 鐘瀟雨)

     

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