一人把關一時安，眾人把關穩如山。自5月份公司啟動安全生產應急管理月活動以來，動力能源中心電氣車間認真落實各級安全生產的部署要求，緊緊圍繞“加強應急救援建設，提升應急能力水平”的主題，結合實際科學施策，打造安全生產“內核”，護航安全提質增效。

完善應急體系，提升應急管理水平。為確保應急管理工作做到“機構組織明確、人員責任清晰、應急響應迅速”，該車間建立了應急責任管理機構，由車間主任親自領導，并根據各單位的責任及管轄區域，作出了全面的調整、分配與安排，明確各層級、各崗位人員的職責，切實建立起安全生產“層層負責、人人有責、各負其責”的應急責任體系，通過加大督促檢查的過程，充分調動各層級人員的工作積極性，推動應急管理水平的提升。

培訓演練相結合，強化應急救援能力。在前期的應急管理工作中發現，部分人員的危機意識不強，應急救援能力不足，預案不規范等問題，該單位采取“培訓＋演練”相結合的形式，對全員開展應急管理、應急預案和應急救援等為重點的專題培訓，抓好思想意識引導，增強應急知識儲備。以班組為基點開展應急演練，讓理論和實踐充分反應，并把演練開展情況納入到月度綜合考評范疇，有效促進了應急演練工作開展的質量提升，推動了安全生產應急工作的常態化，真正形成反應靈敏、協調有序、運轉高效的聯動機制，進一步強化提升了全員的應急救援能力。

精準治理隱患，防范安全事故發生。千里之堤毀于蟻穴，安全工作關鍵在于問題隱患整治，該車間牢牢樹立了隱患就是事故的風險意識，并一直把隱患整治作為工作重心常抓不懈。針對于公司電力系統安全穩定保障問題，從細微處著手，確保隱患治理“全覆蓋”。并結合前期安全專項檢查工作中發現的問題，車間內部對照自查、舉一反三，形成了安全問題的隱患工作臺帳，實現了閉環管理，治理消除隱患53項。同時不定期對安全隱患整改進行“回頭看”，做到治理任務不完成不放過、重要隱患不整治不銷號，強化隱患根源監督管理，建立"側向上到邊，橫縱上至底"的安全生產管理機制，防范安全事故發生。（動力能源中心 史云）