近日，重新觀看了《生命重于泰山》視頻，對習近平總書記關于安全生產和應急管理的重要論述進行再學習、再領會�？倳�記關于安全生產的系列重要講話和指示批示精神，站在踐行黨的初心使命和維護國家長治久安的政治高度，從歷史與現實相貫通、治標與治本相關聯、當前與長遠相統籌的寬廣視角，兼顧安全與發展兩個大局，系統回答了如何認識安全生產、如何做好安全生產工作等重大理論和現實問題，是企業做好新時代安全生產工作的根本遵循和行動指南。作為一名基層安全管理人員，必須深刻認識到安全既是“高壓線”“生命線”，更是“紅線”“底線”，容不得一絲懈怠。

夯實全員安全生產責任制。2021年9月1日，新版《中華人民共和國安全生產法》正式施行，對生產經營單位主要負責人、安全生產管理機構以及安全生產管理人員的職責進行了明確，這“雙七條”職責成為了生產經營單位主要負責人、安全生產管理機構以及安全生產管理人員的法定職責。作為基層安全管理人員，必須堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，配合中心主要負責人建立健全涵蓋本單位領導崗位、全部職能科室和所有管理及操作崗位的安全生產責任制，配套制定全員安全生產責任清單和安全履職清單，明確考核范圍、履職頻次、履職標準、獎懲辦法等內容，真正實現責任制的作用，夯實安全生產基礎，從根本上防止和減少生產安全事故。

強化安全生產主體責任落實。“管安全，其實管的不是安全，管的是危險，管的是會傷害人的不安全因素”，這是安全管理的實質和具體內容，各層各級人員都必須樹立“安全自主管理”這一理念。要明確，各班長、工長、車間主任和直接領導才是“管安全的人”，各生產單位包括車間、工段、班組才是安全管理的主體者，各個專業部門行使的是安全監督管理職責。這一理念對安全管理工作提出了更高的要求，安全管理工作必須從“粗放式管理”向“精細化管理”轉變，從“領導大包大攬管理責任”向“員工自己對自己負責”轉變，從“要我安全”向“我要安全”轉變。要在全面提升員工的安全意識、安全知識、安全技能上下功夫，重點要加強每一位員工自我安全管理能力，只有員工能保障自己的安全了，班組、車間、分廠（中心）、公司的安全目標才能層層實現。

圍繞“22660”安全管理思路，明確安全工作“怎么干”。公司“22660”安全管理思路是緊密結合漢鋼實際，用十一年的安全管理經驗總結出來的安全管理根本思路，是公司管安全、抓安全、規范安全行為、落實安全責任最重要的手段。2個機制、2個抓手、6個重點、6項專業安全管理和“0”目標管理，幾乎涵蓋了整個安全生產管理體系的全過程、全環節，安全履職清單也為各層級人員落實安全責任提出了最基本的要求和標準，為各級人員安全工作到底怎么干作了最清晰的說明，必須扎實用好這一有效的安全管理武器，讓各級人員把責任落實到最該落實的地方，不斷健全完善中心安全管理基礎和體系，促進中心安全管理由碎片式、經驗式、運動式、無序式向系統化、科學化、規范化、標準化轉變。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，安全管理只有起點、沒有終點。物流中心全體干部職工將堅持“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”的工作理念，以“永不言敗、永不放棄、永爭第一”的工作激情，強抓作風建設、細化內部管理、強化基礎提升，以高度的政治責任感和事業心為中心及公司年度安全生產工作貢獻力量。（物流中心  陳炯）