“人才之難萬冀一，一士其重九鼎輕。”近年來，漢鋼公司動力能源中心聚焦于人才梯隊建設，不斷探索新形式，用活新載體，抓住新時期企業高速發展需求，將員工成長成才培養貫穿于生產經營中，用心、用力、用情，共同澆筑引才納賢的潺潺清池。

一顆“心” 是選才的公心

真實運用選人用人手段，優化選才用才的“量尺”，該中心堅決杜絕唯資歷論人才、唯學歷評人才、唯關系用人才，從制度、方式上體現了“不拘一格降人才”的決心和信心，鼓勵員工不斷學習，刻苦鉆研，厚積薄發，在專業技術上發揮潛能優勢。制定下發了《技術員競聘辦法》和《輪崗管理辦法》，給員工搭建平臺、留位子，營造“想干事給機會，能干事給崗位，干成事給回報”良好提升氛圍，挖掘專業技術可塑人才，以定置培養和壓擔子等途徑，全力暢通成長、晉升通道。

一股“力” 是育才的恒力

一直以來，該中心在人才隊伍梯隊建設上，不斷健全機制，強化教育培訓，激勵員工拿出敢拼敢試的勇氣和信心，努力挖掘各層次優秀的人才，培厚人才成長的“沃土”。各工種每月輪換組織崗位技術比武及大練兵，運用網上練兵平臺的便捷優勢，讓一線員工沒入“題海”，從知識盲區到爛熟于心，從無處下手到手到擒來，從拼速度到拼正確率，真正形成了比學趕幫超的競賽氛圍；分層級開展季度全員應知應會考試，增容員工崗位基礎知識儲備，了解公司生產經營狀況及生產工藝流程；充分利用公司安全教育培訓基地，增強煤氣從業人員設備操作及應急救援處置能力，真正打造能打勝仗、敢拼硬仗的專業性隊伍。

一份“情” 是惜才的真情

為最大限度的發揮員工潛能，有效培養復合型人才，充分體現“人盡其才”的理念，該中心敢于打破現狀，創新管理，開展機關與車間科級干部之間輪崗工作，讓管理人員以“空杯”的心態適應新崗位需求，積累工作經驗，提升專業水平和綜合能力；結合班組長管理現狀，多次組織開展“神木班組長培訓班”精神及核心內容，與會班長就如何創新班組管理，如何能夠當好班組指揮員、戰斗員、教練員、通信員、監督員進行交流討論，為干部擔當作為“撐起了腰桿子”，促員工成長“干出了新樣子”。

“人才是企業發展的未來力量，而明確怎樣管好人、用好人、留住人，才是企業發展的核心競爭力”，該中心負責人如是說道。（動力能源中心  趙萌 韓雪）