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  • “精準定位” 讓人才梯隊建設 “擲地有聲”
    發布日期:2022-05-05    作者:郭超鋒    
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    2022年,動力能源中心落實人才培養各項政策,積極創新形式搭建人才培養平臺,多種途徑發掘人才、培養人才、重用人才,為公司高質量發展提供技術支撐和動力源泉。

    “精準定位” 讓人才梯隊建設 “擲地有聲”

    搭建人才發展平臺,開啟培養“新模式”

    該中心大膽創新,從年齡結構、學歷結構、管理能力上劃分干部隊伍層級,深入開展“學歷技能”雙提升工程,瞄準技術難題,認清技術短板,找到技術差距,加強技能等級鑒定管理,建立技能等級考核、使用、待遇有機結合的激勵機制,建立技術 “再培訓、再提升、留得住、用得好”的平臺和機制,開展“師帶徒”“技能比武”“輪崗鍛煉”“對標學習”“專業管理”“項目掛職”等活動,培養各技術領域“專家”。截止4月份,組織各類培訓13次,累計1660人次參加,持續培育科技創新人才,讓技能人才成為“香餑餑”。

    “精準定位” 讓人才梯隊建設 “擲地有聲”

    實行雙向激勵機制,打通發展“快車道”

    “參與煤氣精脫硫項目這一年來的投建和運行,讓我從安全、技術等方面有了明顯的進步……”項目負責人李勃有感而發。

    讓年輕干部到急難險重項目實踐磨礪,破除障礙、創造條件是該中心今年來開展的一項重點工作,以掛實指標、夯實責任、周期評價為手段,匹配與權利對等的績效體系,建立健全績效考核體系,強化考核結果運用,增強職工對績效考核的敏感度,強化激勵效果,從收入分配、獎金等待遇上實行政策傾斜,發揮“工匠、先進”作用,每月提取專項獎勵,加大單位職工創新創效力度,實施創新項目效能轉換,提高創新補貼和獎勵標準等手段,充分發揮高低壓維修班、檢修巡檢班、煤氣防護站基層修舊利廢、降本增效力量,共評選“人氣之星”14名、“風采班組”三個,將優秀的人才放在合適的崗位,不斷激發“干事”活力。

    “精準定位” 讓人才梯隊建設 “擲地有聲”

    打通人才晉升通道,激活成才“內動力”

    “我有六項專利和兩篇論文”“我是技師,還曾獲集團先進個人,都能加分……”大家在積極勇于報名中。

    今年,該中心堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯身份、不唯資歷、樹立標準多元的人才觀,提高任職“門檻”,從內部挖掘“草根”人才,定期選派專業技術人員分別對唐山華西特種鋼鐵、山西晉南鋼鐵對標學習,嚴抓新職工培訓與實踐,打通技術人員和技能人員晉升通道,拓寬專業人才發展空間。近期通過特種設備、專業技能考試復審,持續做好技能等級鑒定,培養“一專多能”的復合型技能人才。截止目前,中心高級工程師6人、工程師13人、高級技師3人、技師16人、注冊安全工程師3人,努力形成70后導師領頭、80后中堅跟進、90后干部人才梯隊。(動力能源中心  郭超鋒)

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