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  • 當好主力軍 打好攻堅戰 讓“三問三思”落地生根
    發布日期:2022-05-03    作者:孫雪莉    
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    近日,物流中心結合“三問三思”再討論活動,聚焦差距、直面問題、落實責任,營造濃厚的“三問三思”大討論活動氛圍,積極開展物流系統攻堅行動,著力推進物流系統運行暢通,確保了生產經營順行、持續穩定,切實保障“三問三思”活動取得實效。

    當好主力軍  打好攻堅戰   讓“三問三思”落地生根

    深挖“三問三思”讓全員入腦入心。物流中心組織人員再次深耕“三問三思”,每天利用業余時間組織認真學習,做好學習筆記,吃透‘三問三思’講話精神,在學習過程中,重點思考、分析當前在物流降本及各項經濟技術指標中存在問題的真正原因,分析討論三項制度改革的落實情況,反思“雙目標”“雙掛鉤”“四類層”的落實情況,總結中心2021年銷售物流費用、生產物流費用管控、鐵路發運、接卸組織、庫房、料場精益管理等重點工作得失,提出2022年二季度可操作性強的工作改進舉措。

    明晰責任確保“人人肩上有指標”。面對當前生產物流系統高速運轉的需求,物流中心結合部門實際,制定了詳盡的物流系統攻堅行動實施方案,列出了個人工作清單導圖,劃分階段,明確職責、任務和完成時間,使責任人知道自己需要干什么、怎么干,思路清晰、目標方向明確、工作具體,讓大家針對導圖,有計劃、分步驟分頭開展近階段工作。次日晨會各單位負責人匯報前一日各自“任務清單”完成情況,分析原因、提出準確可行的有效舉措。

    細化措施保障 “時時事事有人管”。物流中心還通過完善成品庫、直配庫、各大料場、翻車機區域各類安全標識及地面、銷售廠區的人行道、車行路劃分等標線。要求裝卸人員必須實現“人車分離”,時刻做到本質化安全作業,加強車輛安全行駛教育,建立生產運輸從業人員檔案庫等“實招”,不斷完善生產運輸安全管理,確保了物流運輸攻堅行動目標任務順利實現。同時,物流中心緊緊圍繞鐵路運輸生產的實際,將“組織優化、運用優化、作業優化”貫穿于翻車機卸車全過程,不斷提高翻車機作業效率,加快物料安全高效運轉,實現優化增效,通過優化運輸組織,合理安排“輕、重、緩、急”的運輸作業計劃,強化對取送、催卸、交接等作業環節的跟蹤,一季度,翻車效率同比增長38%。

    通過一系列“實招”,物流中心有效解決了物流運輸系統突出問題,三問三思”再討論活動取得階段性成果。(物流中心 孫雪莉)

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