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  • 多管齊下,打通精益生產“任督二脈”
    發布日期:2022-05-04    作者:劉戰軍    
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    “各級管理人員理清思路,夯實責任,強化溝通,嚴格執行制度、考核。”在安全環?偨Y會上煉鋼廠負責人強調到。一語落,煉鋼廠全員主動出擊,緊盯設備本質化安全,夯實安全管理基礎,強化生產過程管控等方面,全方位綜合防控,迅速掀起“整風”運動。  

    多管齊下,打通精益生產“任督二脈”

    設備工作“落地”管理。煉鋼廠針對設備故障頻發情況,組織維修人員重新學習分廠、車間設備管理制度,加大對設備點檢質量跟蹤。要求車間、崗位、維修三級形成相互監督,嚴格落實管理制度,結合公司和分廠設備包機責任,發現問題責任一追到底,車間領導帶頭進行設備點檢和維修標準、質量跟蹤落實檢查,提高各級人員設備管理責任心,同時加強對備用設備和備件管理,杜絕因設備老化或周期管理漏洞影響生產。從4月份運行情況看,目前設備運行明顯取得好轉,故障率顯著降低。

    安全工作“貼身”管理。煉鋼廠要求各崗位嚴格執行不安全不作業原則,安環科派駐車間安全員加強對各類非常規作業手續審核、檢查和考核,從第一步開始降低作業安全風險。車間所有管理人員實行現場“走讀式”安全管理,堅決不允許“走過場”和做樣子。每項作業活動各級責任人必須全過程檢查安全措施落實、執行情況,把問題解決在初始階段。同時做好停爐時設備維護和爐襯維護過程中的安全事項溝通、協調,堅決杜絕“躺平式”和“老好人”。各班組負責人和車間負責人分片包干每天的非常規作業,作業未完不許離場,嚴格執行安全責任連帶,不留空擋。目前車間各類作業違規現象明顯得到遏制。

    多管齊下,打通精益生產“任督二脈”

         生產過程“記錄”管理。針對前期生產過程操作異常造成的廢品、下線等情況,煉鋼廠對爐前三大工種明確要求從入爐原料到鋼包上連鑄,全過程做好各項記錄,各爐次做好對比,班后進行匯總分析,班組間進行交流,總結不足和取長補短。每周例會通報各班分析結果,指標未達標崗位必須進行“亮相”,講清原因和后續措施并記錄清楚,對照檢查,嚴格執行指標考核制度,堅決杜絕“稀泥抹光墻”和“下不為例”。生產過程中各級主管必須隨時檢查生產過程操作情況,及時糾正操作錯誤,監督操作標準執行情況,杜絕只聽匯報、不管過程,全員上下聯動,為公司高質量發展創造良好的安全生產環境。(煉鋼廠  劉戰軍)

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