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  • 大干紅五月,奮力實現“滿堂彩”
    發布日期:2022-05-03    作者:馬利    
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       五月,強勁鼓點已經奏響,決戰雙過半奮進正當時。煉鋼廠堅持“一切圍著生產經營轉一切為了經濟效益干”的經營理念,主動出擊,多點發力,掀起生產新高潮。

    大干紅五月,奮力實現“滿堂彩”

    主動作為,激活精益生產“一池春水”

    4月底,煉鋼廠認真總結前四個月以來存在的差距和不足,制定并下發了煉鋼廠大干紅五月產量計劃及措施,將全月目標任務細化分解到各車間、各區域、各班組。根據前期轉爐班產作業計劃、平均冶煉周期、連鑄班產計劃、事故控制的運行情況重新修訂了內部生產激勵政策,真正實現工作有目標,考核有標準,過程有監控,追溯有獎懲的良性發展局面。

    “發揚勞模精神,黨員干部要帶頭深入一線,主動靠前,解決安全、生產、工藝、設備各個方面的棘手問題。”煉鋼廠廠長、黨委書記趙志雄在勞模座談會上強調。

    為充分發揮關鍵少數作用,煉鋼廠進一步壓實管理干部24小時值班責任,要求各級管理干部每天必須深入一線,一爐盯著一爐干,及時化解生產過程中存在的各類問題,扎實推進各項工作穩步向前。在黨員干部的示范引領下,煉鋼廠上下呈現出大干快干、奮勇爭先的生產熱潮。

    大干紅五月,奮力實現“滿堂彩”

    統籌調度,下好安全生產一盤大棋

    “02#罐進廠結蓋嚴重,聯系生產部、煉鐵廠拉出去處理后,現兌鐵正常。”鐵水調度趙建平在生產群內對當班生產運行情況進行實時通報。

    “班中遇到鐵水結蓋嚴重、鐵水成分波動大、鐵水罐裝入量不符合要求等異常情況,我們及時對外做好信息溝通,確保鐵水溫度偏差不能太大,成份相對穩定等要求,為爐前操作穩定提供好條件。”調度員趙建平介紹道。

    煉鋼廠始終堅持以“影響就是事故”為生產組織理念,細化生產工序時間,通過發揮好生產調度指揮系統的職能進一步優化生產組織。當班調度對煉鋼廠八小時安全、生產、工藝、設備全面負責,從生產作業計劃的落實到生產過程組織協調,再到內外信息的溝通傳遞,全面做好統籌調度,下好安全生產一盤棋。為給生產組織優化提供詳實的數據依據,煉鋼廠建立生產工序管控 “數據庫”,為每一爐進煉鋼的鐵水建立“出生檔案”, 從每爐次鐵水成分、溫度、裝入量,裝準率,廢鋼加入量到連鑄工序的澆注溫度、拉速等詳細記錄生產數據,便于對原始數據進行分析找出生產流程優化之法。

    大干紅五月,奮力實現“滿堂彩”

    精準攻關,讓高效冶煉如虎添翼

    為了進一步降低工序成本,增加生產效益,煉鋼廠大力開展高錳生鐵配加、合金中下線、出鋼碳、成品碳多項攻關活動。對轉爐吹煉不同階段進行分布計算,確定出不同冶煉時期對應的渣料加入量、槍位以及供氧強度,保證轉爐吹煉全程造渣反應與鐵水反應進程相適應。通過優化調整轉爐冶煉裝入制度、造渣制度、供氧制度和溫度制度,有效減少或者規避轉爐吹煉過程中的不確定因素,提高煉鋼轉爐吹煉終點碳控制能力。

    “下一步我們將對前期過程操作數據進行總結分析,結合實際修訂工藝操作要點。同時根據鐵水成分及吹煉鋼種的要求推行雙渣操作、留渣操作,既有利于保護爐襯又節省石灰用量。”轉爐主任吳華信心滿滿的講到。從項目攻關到工藝優化煉鋼廠正在高效冶煉的道路上蹄疾步穩。(煉鋼廠  馬利)

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