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  • 蹄疾步穩探新路 改革春風孕生機
    發布日期:2022-04-29    作者:李培    
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    經營業績如何節節攀升?職工歸屬感怎樣不斷增強?漢鋼公司動力能源中心拿出創的勁頭、干的作風,將深化內部改革的決策部署一點一滴的轉化為生動實踐,不斷探索著答案。

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    “都想改”是個好開頭

    沒有思想大解放,就沒有改革大突破。該中心充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用,將安全環保、能源管理工作匯報制,納入黨委理論中心組學習固定議題,建立督查機制,通報剖析典型問題,以刀刃向內的勇氣正視不足,強化管理。開展好形勢任務教育,加強對薪酬分配、人事任免、機構調整等改革發展思路舉措的解讀,及時消除思想疑慮,明晰工作路徑。

    壓緊壓牢班組“基石”作用,優先打造一批金牌班組,樹立優秀標桿,且需連續保持5個月優異競賽的好成績,按照增幅200-300元/月的遞進標準,對班組長、班員依次予以獎勵。

    “之前都是創建達標就一次性獎勵了,如今機制活了,大家都想每月拿到增幅獎勵,工作勁頭更足了”。金牌班組創建試點檢修班長陳安杰吐露心聲,深切感受到改革帶來的變化。

    改革大招不斷:“績效分配權限下放到班組,打破“平均值”,以業績論收入。崗位承包制摒棄了工資“水漲船高”,從“人挑活兒”變成“活挑人兒”?萍壐刹靠荚u由“軟指標”慣性思維轉向“硬任務”以指標說話。改革春風所到之處,滿是生機勃勃的景象...

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    “怎樣改”全靠敢出頭

    該中心推行實施設備設施全員包機工作,層層夯實責任。班子成員牽頭、車間一把手負責,電氣及節能減排專業委員會參與,成立了技術改革小組,發動全員頭腦風暴,貢獻“金點子”,找準技術突破、崗位創新的著眼點和發力點,解決現場瓶頸問題和生產重難點任務。

    20萬m³煤氣柜隔油池安裝自動抽水裝置,根據水位高低自動開啟抽水裝置,高效運行且降低了人員勞動強度。熱軋10kV高壓室和A、B線模塊軋機整流變壓器室加裝紅外雙視攝像頭,既能實時監測又能在安全可控范圍內。

    理論知識豐富是遠遠不夠的,在分析、總結的過程中,該中心敢于開疆擴土,勇于大膽嘗試,一竿子捅到底,在智能化操作、設備無人值守及增效挖潛上,提出實施的“8萬m³煤氣柜柜位計改造、取料機10KV高壓中間箱位置改造”等20余項技術進步項目,讓設備運轉更提效率,目標指標更上臺階,勞動強度大幅減輕。

    此外,充分發揮工作室“孵化器”作用,在“劉星佑電氣儀表技能大師”工作室開展儀表自動化工技術比武實踐考試,對表現突出者給予800-1000元獎勵,并作為主操手、班組長候選人,讓新時代產業工人隊伍為公司生產經營發展提供堅實的技術支撐。

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    “給位子”讓人有奔頭

    沒有考核就沒有激勵,沒有激勵就沒有動力,該中心樹立能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向,依據貢獻大小、技能需求程度,在各車間推行技術員競聘上崗制,實行500元/月津貼補助。制定了《科級管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》,嚴明組織人事紀律,不斷規范科級干部檔案管理,開展專審工作。

    參照陜鋼集團《人才梯隊建設管理制度》,該中心從學歷、職稱、工作業績、所獲榮譽等核定員工潛力積分,將得分高于200分及以上的人員列入潛力級人才梯隊,力爭打造一支關鍵時刻能頂上的過硬隊伍。

    慢慢悠悠,帶不出好兵,松松垮垮,練不出鐵軍。在人才隊伍建設的道路上,該中心不斷摸索,開拓新局,努力提高人崗匹配度,實現權責統一。充分發揮先進示范引領作用,開展“鋼花紅·勞動美”慶五一勞模工匠交流座談會,先進們逐一交流分享了個人職業生涯及工作經歷,激勵廣大職工平凡崗位也有出彩人生,弘揚愛崗敬業的勞模精神和精益求精的工匠精神。

    “沒想到都40歲了還能再當一回學生,真的是學無止境呀!”今年才申報陜西工商管理碩士學院的學員,氣體工程師盧團飛感嘆到。(動力能源中心 李培)

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